分析工具/技术       因应不同的物流项目，我们会采取不同的规划方式和研究技术，常用的工具及技术包括： 时间研究 方案研究 队列研究 工序研究　 资源运用比率 缓冲地带设计　 计算机仿真仿真测试 瓶颈分析 图则布置设计 运筹学 生产线平衡 关键路径方法 投资回报及年期计算 运作流程分析 『宏观物流』及『微观物流』        『宏观物流』亦称社会物流，是从社会效益总体角度对某较大区域内的物流政策、市场定位、控制性规划、物流活动等进行全局性的分析及设计，综合性考虑该区域的物流与社会发展及经济发展的关系，从而提出适合该区域的发展方向及物流体系，如国际物流系统、城市物流系统、港口物流体系等。       『微观物流』亦称企业物流，包括针对特定企业、特定客户或特定产品的各项物流活动，如供应物流、销售物流、生产物流、企业物流等。通过具可操作性及先进的功能区设计与运作流程设计，配合具高效率的物流设备及舒适的工作环境，提出具体性的改善方案，整体提高原有物流中心及生产厂房的运作效率。